河南医药重组工作困难重重

　　“我们在实际工作当中发现了许多不尽人意的事情。”前不久,参与了此次重组工作的河南省发改委有关官员向记者如是表述。

　　全面重组 理想与现实

　　医药行业的整体性重组，是河南省继成立烟草集团、提出组建煤炭集团之后，省政府推动下进行的新一轮的行业性国有资产的大规模整合。其基本操作方式为：国有资产行政划拨、合并培育新型国有医药产业集团。

　　用河南省食品药品管理局助理巡视员张玉新的话来说，河南天方医药集团的重组是河南医药企业重组的开始，河南省政府下一步的目标是，根据当地实际情况继续组建辅仁药业集团、羚锐药业集团、竹林众生中医药三大医药集团，以应对入世后国际大公司的挑战。

　　而按照北京博星投资顾问公司为河南省政府提交的实施方案，这四大新医药集团的组建，分别将按照“强强联合”、“强兼并弱”的原则进行产业上的“横向”与“纵向”联合，以确使每家集团都能拥有从研发到生产以及销售的完整产业链。

　　组建四大医药集团的基本思路是：按照中药、西药、中药膏剂为基本的分类标准，选择行业内具有资金、产业优势的企业，整合省内的同类企业，分别组建四大集团。其中，西药将以天方药业为龙头，中药制剂则以竹林众生和辅仁为龙头，而中药膏剂(中药深加工)等则以羚锐股份为龙头。

　　天方医药集团是这一庞大重组计划的先行者。

　　按照“纵向联合”的原则，率先浮出水面的河南省天方医药集团，将由目前河南省内最大的药品生产企业—河南天方药业股份有限公司控股，河南省医药公司、郑州大学药物工程技术中心、河南省生物工程技术中心参股，组建为股份制医药企业集团，涵盖医药研发、生产与流通的基本环节。

　　而按照“横向联合”的原则，首先在生产环节，天方药业还将进行再整合。天方的强项为抗生素发酵，其发酵吨位位居全国第二而在原料药生产方面，像南阳普康集团化学制药厂的洁霉素、新乡制药股份公司的肌苷等，都在国内市场占有一定份额。政府的计划是，由天方药业将之整合后，能使整个抗生素的发酵吨位大大提高，位居国内第一，快速形成自己的核心产品优势。

　　河南天方药业有限公司副总经理、高级工程师谈遂初曾向媒体阐释了上述设想：天方医药集团计划到2007年要投入5亿元，逐步对省内各市、县医药公司进行整合，拟在全省范围建立1000家医药批发连锁店，控制河南40%以上的医药批发零售市场。到2007年，集团公司年销售收入达到45亿元，到2010年达到80亿元。同时，逐步整合天方药业其他医药流通企业，共同打造一个统一的、强大的知名品牌。

　　这样的构想仅仅是组建之初的乐观描述，挂牌之后，天方药业选择了与其他三家被视为“领头羊”公司一样的态度—保持沉默。

　　挂牌之初，“天方医药集团”的构成情况是：以天方药业(600253.SH)和省医药公司为主体，总注册资本为5000万元，其中河南天方药业股份有限公司以自有资金出资3000万元，占注册资本的60%;河南省医药公司以其经评估后的部分经营性净资产作价2000万元作为出资，占注册资本的40%。

　　如今，几个月过去了，一切仍在原地。“所谓的集团除了挂牌之外，并没有什么实质性的内容，更别提开展工作了。”总部在驻马店的天方药业内部人士向记者说。

　　有接近政府决策层并参与此事的专家向记者介绍，目前新集团的确尚未开展工作，但是已经接近“前期准备工作的尾声”，并且即将进入“具体实施阶段”。